Adapta tu estilo de liderazgo a tus circunstancias
Adapta tu estilo con base en las personas que están a tu cargo, el contexto y las presiones externas a las que estás sujeto.
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Etiqueta: Preguntas
Ayude a su equipo a ser más estratégico haciendo las preguntas indicadas
Ser un líder estratégico empieza con hacer a su equipo las preguntas correctas sobre su trabajo, la compañía y el panorama general.
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Qué hay que considerar antes de pedir análisis nuevos
Al pedir nueva información o análisis de los científicos de datos, muchos gerentes no saben cómo obtener la información que necesitan.
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Mantenga la cabeza fría cuando le hagan un comentario
La próxima vez que le hagan un comentario constructivo haga estas tres cosas: relájese, espere sorprenderse y no esté a la defensiva.
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Cómo saber cómo cuestionarse a sí mismo
Si usted se cuestiona en el momento equivocado, puede estar tentado de dar marcha atrás en compromisos importantes.
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Cómo hacer que su equipo se involucre
Si usted es el único que está hablando y los miembros de su equipo sólo están escuchando, algo no está bien.
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Deje de lamentar sus decisiones de carrera
No es divertido lamentar las decisiones que ha tomado en su carrera. En lugar de dejar que el remordimiento lo sofoque, encárelo de frente.
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Aproveche al máximo una entrevista informativa
Las entrevistas informativas ayudan a explorar opciones profesionales y a hacer conexiones al propiciar un ambiente seguro.
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Sobreviva a los eventos sociales siendo generoso
Usted no es el único que entra a una reunión social lleno de pavor. Antes de correr a la puerta, dígase que no se trata de usted.
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Mantenga el control al conducir una entrevista de trabajo
Al entrevistar a un candidato, de usted depende mantener enfocada la conversación y fomentar que el aspirante hable.
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Cinco preguntas para orientar tus decisiones profesionales
Para tomar el control de tu futuro, da un paso atrás y reflexiona sobre el presente. Hazte las siguientes cinco preguntas:
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Para retener a tus mejores empleados, hazles estas preguntas
Si quieres retener a los miembros de tu equipo, realiza entrevistas de seguimiento. A continuación, cuatro preguntas que les puedes hacer:
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