Ofrezca críticas que sus empleados puedan usar
La crítica constructiva puede mejorar el desempeño e intensificar la confianza, pero solo si se percibe como útil y relevante.
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Etiqueta: Empleados
Impulse la participación de los empleados
Si puede incrementar el nivel de participación en su organización, probablemente también verá aumentar la productividad de su fuerza laboral.
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Más entrenamiento no resolverá los problemas de su compañía
La respuesta habitual a los problemas organizacionales es típicamente alguna forma de entrenamiento reaccionario.
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Apalanque a sus empleados de primera línea para conocer a los clientes
Para tener éxito en los negocios tiene que saber qué es lo que sus clientes realmente quieren. Recurra a sus empleados de primera línea.
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Escuche a sus clientes, especialmente cuando no están de acuerdo
Cuando enfrenta una decisión que provocará la ira de algunos clientes, es difícil saber qué voces escuchar, o si de hecho debe hacerlo.
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Investigación: Dónde los gerentes y los empleados no están de acuerdo sobre el trabajo remoto
Es natural que un impacto masivo en las condiciones laborales, como el trabajar desde casa, provoque desacuerdos entre empleados y gerentes.
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Cómo dar poder a su empleados
Los líderes exitosos dan poder a sus subordinados para tomar decisiones, compartir información y correr riesgos.
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Evita cometer estos errores al momento de responder al activismo de los empleados
Ahora que al activismo de los empleados está creciendo, debes ser cauteloso de adoptar una reacción adecuada.
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Haga que las reuniones personales sean más eficaces
Las reuniones personales con sus subordinados directos a menudo se sienten más estresantes y desorganizadas de lo necesario.
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Haga que la gente cambie
Puede cambiar todo lo que quiera, pero el verdadero cambio se afirma hasta que sus empleados de hecho cambien lo que hacen todos los días.
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LO QUE LOS DIRECTIVOS NECESITAN HACER CUANDO RENUNCIA UN MIEMBRO DEL EQUIPO
Aprenda de las renuncias: cómo mejorar y encontrar formas para hacer de su empresa un mejor lugar para trabajar.
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Siga adelante y cometa uno o dos errores
Los errores, sin embargo, a menudo son instructivos, ya que los empleados rara vez aprenden algo nuevo si sólo hacen lo que conocen bien.
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