El tip del 21 de febrero del 2023

(Este consejo fue adaptado de “Start Stopping Faster”, de Darrell K. Rigby).

Todos hemos caído en el error de seguir trabajando en proyectos que sabemos que no llegarán a ningún lado. Si eres gerente, ¿cómo puedes reconocer las iniciativas de costos irrecuperables y detenerlas antes de desperdiciar más recursos?

Empieza por asegurarte de que incluso las decisiones radicales sean reversibles. Reconoce los planes de negocios como lo que son en realidad: experimentos.

Desglosa los emprendimientos grandes y arriesgados en una serie de pruebas más pequeñas.

Aclara tus hipótesis, las mejores maneras de ponerlas a prueba, y los parámetros que revelarán si es debido persistir, hacer modificaciones o ceder.

Después, implementa sistemas que te ayuden, y a los otros gerentes, a supervisar qué proyectos están en marcha y qué resultados están consiguiendo. Esto les ayudará a reconocer cuáles iniciativas realmente están agregando valor, y cuáles no.

Por último, lleva una lista de otros proyectos que quieras hacer, y establece una regla que te impida emprender alguno hasta haber terminado o clausurado los proyectos existentes.

El miedo de dejar pasar algo mejor podría superar el sentimiento de decepción por un proyecto que no dio los resultados esperados. Renunciar a una iniciativa siempre es difícil, pero saber cómo y cuándo hacerlo ayudará a tu equipo a ser más adaptable, innovador y resiliente a largo plazo.