El tip del 8 de agosto del 2022

(Este consejo fue adaptado de “How to Motivate Your Team When People Keep Quitting”, de Rebecca Zucker y Dina Smith).

Cuando varios empleados dejan tu organización, esto puede tener un efecto dominó en todo tu equipo. ¿Cómo puedes evitar un desgaste mayor? ¿Qué puedes hacer para mantener motivada e involucrada a la gente?

Comienza por darle certeza a tu equipo. Por ejemplo, si no tienes planes de dejar la empresa, hazlo evidente. Podrías decir: “Solo para que sepan, yo no voy a ninguna parte, estaré aquí para ustedes”. Esta afirmación creará un sentido de estabilidad para los miembros de tu equipo.

Enseguida, resuelve las cargas de trabajo para que nadie quede sobrecargado con las partidas. Evalúa la capacidad individual y colectiva de las personas y vuelve a equilibrar el trabajo según sea necesario. Ten en cuenta que tal vez debas ajustar tus expectativas en torno a los logros reales de tu equipo.

Recuerda darle autonomía a tu equipo. Alíneate con los objetivos colectivos del equipo y luego, permite que la gente decida cómo, cuándo y dónde terminar su trabajo. Por ejemplo, ¿los miembros de tu equipo pueden elegir algunos de sus proyectos de trabajo o con cuáles colegas pueden hacer equipo en un nuevo proyecto? Siempre que puedas darle opciones a la gente, hazlo.

Por último, hazles saber a todos que está bien diferir. Pueden decir que no y cuestionar las fechas de entrega. Invítalos a que te digan en realidad cuánto trabajo requerirá lograr algo que parece sencillo.

Es difícil cuando la gente a tu alrededor está renunciando. Sin embargo, aprovecha esta oportunidad para recalibrar y solidificar los fundamentos del equipo y así que sea más probable que se quede la gente restante.