
Las 4 preguntas que usted debe formular cuando rinda un informe sobre un proyecto
El tip del 8 de junio del 2023
(Este consejo fue adaptado de “Debriefing: A Simple Tool to Help Your Team Tackle Tough Problems”, de Doug Sundheim).
Los informes pueden ayudar a acelerar proyectos, innovar enfoques para resolver problemas y alcanzar metas difíciles.
Siendo más que una conversación casual sobre lo que funcionó y lo que no funcionó, un informe ahonda en por qué pasaron las cosas. Debería revisar cuatro preguntas clave:
— ¿Qué intentábamos lograr? Empiece volviendo a señalar los objetivos que intentaba alcanzar.
— ¿En qué puntos alcanzamos (o no) nuestras metas? Revise los resultados y asegúrese de que el equipo esté alineado.
— ¿Qué causó nuestros resultados? Esto podría ser más profundo que las respuestas obvias de primer nivel.
— ¿Qué deberíamos empezar a hacer, o dejar de hacer, o seguir haciendo? Dadas las raíces descubiertas, ¿qué deberíamos hacer ahora que sabemos lo que sabemos?
(Este consejo fue adaptado de “Debriefing: A Simple Tool to Help Your Team Tackle Tough Problems”, de Doug Sundheim).
Cómo empeorar las conversaciones difíciles, como se ve en “Succession”
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