El tip del 1° de julio del 2022

(Este consejo fue adaptado de “How to Mentor in a Remote Workplace”, de Ellen A. Ensher et al.).

El trabajo a distancia ha llegado para quedarse. Dado este cambio, los líderes deben aprender a dominar la mentoría virtual. Cultivar una relación efectiva con un aprendiz cuando no están en el mismo espacio requiere de una dedicación adicional. A continuación, algunos consejos para ser un mentor virtual exitoso.

En primer lugar, enfócate en la confianza. Crear confianza es esencial para cualquier relación de desarrollo y debe ser aún más intencional en un contexto virtual. Habla sobre cómo hacer que la relación virtual sea un espacio seguro para ambas partes (esto incluye un acuerdo de confidencialidad en cuanto a lo que van a compartir y lo que no) y cumple todas tus promesas. El aprendiz no puede pasar a tu oficina para recordarte que quedaste de presentarle a alguien, así que gánate su confianza al cumplir con tu palabra sin esperar a que te lo pida. También aclara los límites y las reglas de la interacción.

Además de decidir la frecuencia con que se comunicarán, expresen qué medios de comunicación prefieren. Podrían optar por una mezcla de opciones sincrónicas (como plataformas de videoconferencias y llamadas telefónicas) y otras asincrónicas (como el correo electrónico y plataformas de redes sociales como LinkedIn).

Por último, siempre que sea posible, colabora con tu aprendiz. Las oportunidades de colaboración entre ustedes no serán tan evidentes en el entorno remoto, así que procura propiciar estos proyectos. El trabajo colaborativo te permitirá guiar a tu aprendiz, observar sus fortalezas y debilidades en la práctica.