
Mantén a los empleados valiosos comprendiendo qué los motiva
El tip del 07 de junio del 2022
(Este consejo fue adaptado de “The Essentials: Retaining Talent”, de un episodio del pódcast “Women at Work”).
A todos los jefes les preocupa que sus mejores empleados estén con
un ojo puesto en la puerta. ¿Cómo puedes evaluar si tu mejor talento
está comprometido?
Para mantener a los empleados valiosos, comienza por tener conversaciones abiertas y honestas sobre lo que quieren y necesitan.
En tus reuniones uno a uno, pregúntales cómo se sienten sobre su
trabajo y qué proyectos les emocionan. Si piden —o cuando pidan—
un aumento, una nueva tarea o un horario flexible de trabajo, no
supongas qué hay detrás de sus solicitudes. Mejor, solo pregunta. Tal
vez no puedas darles a tus empleados exactamente lo que quieren,
pero comprender sus motivaciones podría ayudarte a satisfacer sus
necesidades de otras maneras.
Sé transparente sobre lo que esté bajo tu control y lo que no. Por
ejemplo, puedes decir: “No te lo puedo garantizar, pero entiendo que
esto es importante para ti. Lo tendré en cuenta cuando sigamos
sorteando este futuro incierto. Eres un empleado valioso y haré lo
posible por darte esas cosas cuando estén bajo mi control”.
(Este consejo fue adaptado de “The Essentials: Retaining Talent”, de un episodio del pódcast “Women at Work”).
Cómo empeorar las conversaciones difíciles, como se ve en “Succession”
La confianza es la base necesaria para cualquier conversación difícil. Requiere vulnerabilidad, honestidad, comprensión y respeto.
Cómo empeorar las conversaciones difíciles, como se ve en “Succession”
La confianza es la base necesaria para cualquier conversación difícil. Requiere vulnerabilidad, honestidad, comprensión y respeto.
Cómo redactar una propuesta de trabajo (y conseguir el puesto que desea)
Una propuesta de trabajo es un documento detallado que describe por qué usted es una buena opción para un puesto.