Mantén a los empleados valiosos  comprendiendo qué los motiva. (Imagen: Unsplash).

    Mantén a los empleados valiosos comprendiendo qué los motiva

    El tip del 07 de junio del 2022

    (Este consejo fue adaptado de “The Essentials: Retaining Talent”, de un episodio del pódcast “Women at Work”).

    A todos los jefes les preocupa que sus mejores empleados estén con
    un ojo puesto en la puerta. ¿Cómo puedes evaluar si tu mejor talento
    está comprometido?

    Para mantener a los empleados valiosos, comienza por tener conversaciones abiertas y honestas sobre lo que quieren y necesitan.
    En tus reuniones uno a uno, pregúntales cómo se sienten sobre su
    trabajo y qué proyectos les emocionan. Si piden —o cuando pidan—
    un aumento, una nueva tarea o un horario flexible de trabajo, no
    supongas qué hay detrás de sus solicitudes. Mejor, solo pregunta. Tal
    vez no puedas darles a tus empleados exactamente lo que quieren,
    pero comprender sus motivaciones podría ayudarte a satisfacer sus
    necesidades de otras maneras.

    Sé transparente sobre lo que esté bajo tu control y lo que no. Por
    ejemplo, puedes decir: “No te lo puedo garantizar, pero entiendo que
    esto es importante para ti. Lo tendré en cuenta cuando sigamos
    sorteando este futuro incierto. Eres un empleado valioso y haré lo
    posible por darte esas cosas cuando estén bajo mi control”.

    (Este consejo fue adaptado de “The Essentials: Retaining Talent”, de un episodio del pódcast “Women at Work”).

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