
Maneje a un empleado desafiante (y valioso)
El tip del 20 de octubre del 2022
(Este consejo fue adaptado de “How to Manage Your Smartest, Strangest Employee”, de Jeff Stibel).
El genio a menudo viene con desventajas. Si tiene en su equipo a un empleado valioso (pero desorganizador), pruebe estas tácticas de manejo:
— Entienda los riesgos. Su trabajo consiste en equilibrar la cohesión y creatividad en el equipo. Si el empleado está afectando la cultura negativamente, sopese los costos de mantenerlo a bordo.
— No reprima a la gente. Las limitaciones del empleado pudieran ser la misma fuente de su talento. Tomemos por ejemplo a un “enfermo controlador” que quiere adueñarse por completo de un proyecto. Si lo ve como estilo de trabajo y no como dificultad, y tal vez le encarga otro proyecto, puede apalancar su talento en lugar de aplastarlo.
— Mantenga las cosas en movimiento. Facilite a los individuos creativos suficiente independencia para que innoven, pero después haga avanzar el proyecto con individuos que puedan actuar.
(Este consejo fue adaptado de “How to Manage Your Smartest, Strangest Employee”, de Jeff Stibel).
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