El tip del 8 de mayo del 2023

(Este consejo fue adaptado de “HBR Guide to Managing Up and Across”).

¿Tiene un gerente que no lo defiende ni a su equipo? ¿Su gerente tiene miedo a negarse a los pedidos de arriba? A continuación tres formas de sacar lo que necesita incluso del jefe más averso al conflicto.

— Enfóquese en resolver el problema. Si tiene que hablar con su jefe de un tema difícil, enfóquese en el problema, no en la gente. Ofrezca sugerencias específicas sobre cómo podría solucionarlo.

— Acopie evidencia de apoyo. Si quiere que su superior use su autoridad para apoyarlo, déle todo lo que necesita para armar un caso: junte datos, escriba borradores e identifique cómo es que su petición va de la mano con metas más grandes de la unidad o de la organización.

— Póngalo por escrito. Si su jefe teme a las conversaciones cara a cara, envíele correos electrónicos y breves documentos delineando lo que necesita. Esto facilitará que se involucre en una conversación productiva con usted.