
Enfóquese en lo que los trabajadores deben lograr ahora
El tip del 8 de septiembre del 2022
(Adaptado de “Hey Boss, Enough with the Big, Hairy Goals”, por Robert I. Sutton).
Para inspirar a la gente, los buenos jefes establecen metas audaces: duplicar los ingresos en cinco años, reducir la huella de carbono de la compañía, conquistar a tres grandes clientes, y objetivos así.
Pero una vez que esas metas se han establecido, no insista en ellas. En lugar de eso, concéntrese en lo que su gente puede lograr ahora para alcanzar su metas.
Enfocarse en el largo plazo puede ser abrumador, así que enliste las tareas que lo llevarán a lo que está tratando de lograr y diga a la gente que se hagan responsables por esas tareas. Esto permite a la gente conservar su confianza y motivación conforme se mueven tranquilamente hacia su meta.
(Adaptado de “Hey Boss, Enough with the Big, Hairy Goals”, por Robert I. Sutton).
Cómo aliviar proactivamente la tensión en su equipo
Abordar las tensiones interpersonales requiere un esfuerzo continuo y proactivo que fomente la empatía, la intencionalidad y la valentía.
¿El cinismo ha infectado a su organización?
Uno de los aspectos más importantes y menos comprendidos del agotamiento es el cinismo en el lugar de trabajo.
Más del 50% de los gerentes se sienten agotados
Es vital que los líderes de las empresas comprendan y midan los componentes del agotamiento, para abordarlo mejor entre los gerentes.