El tip del 29 de junio del 2022

(Este consejo fue adaptado de “Onboarding Can Make or Break a New Hire’s Experience”, de Sinazo Sibisi y Gys Kappers).

Una mala inducción puede hacer que un nuevo empleado se sienta desconectado, inseguro en su nuevo puesto e insatisfecho con tu empresa. ¿Cómo puedes encaminar a tus nuevos empleados hacia una trayectoria longeva y productiva en tu organización?

— Establece metas y parámetros claros para el éxito. Ten una conversación abierta sobre cómo se beneficiará el empleado de nuevo ingreso del proceso de inducción, en qué consistirá exactamente su éxito en el nuevo puesto y qué tipo de apoyo podría necesitar para alcanzarlo.

— Crea un equipo de inducción multidepartamental. El personal de recursos humanos o los integrantes de tu equipo inmediato no deberían ser los únicos a cargo de integrar al trabajador recién contratado. Involucra a cualquiera que sea relevante para su puesto y su éxito.

— Monitorea su progreso. Asegúrate de dar seguimiento al nuevo empleado para cerciorarte de que esté cumpliendo con las metas convenidas. ¿Está completando las tareas requeridas, reuniéndose con las personas adecuadas y accediendo a los sistemas necesarios para hacer bien su trabajo? Si le hace falta algo, intercede y ayúdale.