El tip del 30 de mayo del 2022

(Este consejo se adaptó de “How to Be a Compassionate Manager in a Heartless Organization”, de Liz Kislik).

La compasión es un elemento esencial del buen liderazgo. Pero puede ser un ideal difícil de cumplir cuando la cultura corporativa en general es más agresiva.

Para ser compasivo cuando no es la norma, hay que predicar con el ejemplo: que tu comportamiento marque la pauta. La gente observa cómo cambias de postura cuando recibes nueva información; cómo te enfrentas a la presión y si abogas por ellos.                  

Haz todo lo posible por dar la cara por tu equipo, aun cuando tengas que ir contra la corriente. Incluso cuando intentes tratar a todos con amabilidad, tendrás que elegir dónde invertir tu limitado tiempo y energía. De lo contrario, te expondrás al agotamiento. Es importante que elijas tus prioridades con cuidado y trates de no hacer promesas que no puedas cumplir.

Por último, sigue dando buenos resultados. Cuanto mejor sea la eficacia que ofrezcas y demuestres, más credibilidad organizativa desarrollarás: necesitarás esa ventaja para defender a tu equipo. En el mejor de los casos, puedes inspirar a otras personas ajenas a tu equipo para que aprendan de tus acciones compasivas.