El tip del 8 de diciembre del 2022

(Este consejo fue adaptado de “When You Have to Coach Remotely”, de Mark Mortensen).

Asesorar no es fácil, pero es particularmente difícil cuando se está asesorando a un empleado distante.

Cuando la gente comparte una oficina, tiene más contexto para interpretar las acciones de los demás. Sin ello, es más difícil ayudar a alguien a entender cómo encajan sus éxitos y fracasos en el todo general. Además, asesorar requiere confianza, la cual resulta más difícil formar con llamadas telefónicas y videoconferencias.

Para facilitar la asesoría a un empleado lejano:

— Tenga una discusión honesta sobre los desafíos de la relación. Reconocer el problema pone a ambos en la misma página y ayuda a fijar expectativas.

— Use estructura para compensar contexto. Fije un programa de reuniones regulares y dedique tiempo a hablar de los compañeros de trabajo del empleado, de las políticas de la oficina y de su vida fuera del trabajo.

— De ser posible, encuentre un asesor de confianza en la ubicación del empleado. Tener una caja de resonancia local lo ayudará a hacer recomendaciones más relevantes.