El tip del 21 de diciembre del 2022

(Este consejo fue adaptado de “Want Your Employees to Trust You? Show You Trust Them”, de Holly Henderson Brower).

Si quieres que tus empleados se desempeñen al máximo de su capacidad, deben saber que confías en ellos. Una manera de expresar esto es compartir información abiertamente con ellos.

Desde luego, no siempre es fácil comunicarse honestamente con los empleados. Algunos gerentes se rehúsan a revelar información por miedo a filtraciones prematuras, cambios de parecer o desacuerdos. Sin embargo, ser transparente demuestra que les confías la verdad a tus empleados, incluso en circunstancias difíciles.

Por ejemplo, si eres un gerente que está tomando decisiones de pagos con un presupuesto cada vez más reducido, podrías dudar en explicar los criterios en que te basas por miedo a hacer enojar a la gente. No obstante, si proporcionas una descripción detallada de los límites presupuestales y cuáles son los criterios para determinar los aumentos por mérito, puedes acabar con las sospechas de que eres imparcial y demostrar que les confías información delicada a tus empleados.