El tip del 15 de junio del 2022

(Este consejo fue adaptado de “Leave the Door Open for Employees to Return to Your Organization”, de Rebecca Zucker).

La relación con un empleado no tiene por qué terminar cuando deje tu
equipo. Como jefe, te beneficia acabar en buenos términos y dejarles la puerta abierta a los empleados para que regresen en el futuro. A
continuación, unos consejos para crear una experiencia positiva de salida.

Primero, desestigmatiza y normaliza las partidas. Si llamas traidores a los empleados que se van, provocarás que la gente que se quede vea a los
excolegas de una manera negativa y crearás una cultura que está
implícitamente cerrada a los exempleados de la empresa. Mejor, durante la
inducción, deja claro que es completamente normal —que incluso se
espera— que los empleados tomen otras oportunidades en algún momento.

Habla sin tapujos sobre los exempleados de la empresa y qué están
haciendo en la actualidad. Destaca a cualquier persona que se haya ido y
haya regresado para demostrar que es posible volver a la empresa. También enfócate en crear una excelente experiencia de salida para los empleados.
Esto puede significar brindar acceso a asesores profesionales que puedan
ayudar al desarrollo de los empleados que se van (si esto es viable para tu
organización en términos económicos) o conéctalos con otros exempleados de la empresa que pueden tener buenos contactos.

Sé explícito al decir que la puerta está abierta. Podrías decir algo como:
“Aunque no queremos que te vayas, entendemos por qué necesitas irte y
estamos aquí para apoyarte. Aquí tienes tu casa”. Por último, sigue en
contacto. Comunícate con tus exempleados algunas veces al año, en
particular si surge una oportunidad que crees que podría ser buena para uno de ellos.