El tip del 6 de enero del 2023

(Este consejo fue adaptado de “When to Take a Chance on an Imperfect Job Candidate”, de Rebecca Knight).

Ya corriste la voz sobre el hecho de que estás contratando, pero las solicitudes que has recibido distan mucho de ser perfectas. ¿Cómo debes evaluar a un candidato imperfecto? ¿Y cuándo debes darle una oportunidad a alguien?

Empieza por precisar los requisitos básicos del puesto. Observa a empleados en cargos similares y pregúntate: ¿qué cualidades tienen en común los mejores tres trabajadores? El objetivo es que puedas identificar con más claridad qué defectos son inaceptables y cuáles tal vez son constructos diseñados por el departamento de recursos humanos. Por ejemplo, no deberías descartar en automático a alguien que ha cambiado de empleo recientemente, que no ha estado activo en la fuerza laboral o que no tiene ciertos títulos o certificaciones.

Después, evalúa la capacidad para crecer del candidato. Pídele que describa los pasos que toma para aprender algo nuevo y usa la verificación de referencias para analizar los indicadores de potencial, en particular: el nivel de curiosidad, seguridad y motivación. Pero tampoco ignores los defectos de carácter; si el candidato miente, es abusivo o tiene hábitos laborales deplorables, no es probable que cambie.

Y recuerda que el costo de una mala contratación es mayúsculo, así que no sucumbas ante la presión de contratar a alguien rápido. En realidad, es muy poco probable que encuentres al candidato perfecto para cualquier puesto, pero estos consejos te ayudarán a saber con más precisión cuándo apostar por un candidato imperfecto.