
Como tomar la decisión correcta al contratar
El tip del 12 de septiembre del 2022
(Adaptado de “How to Prevent Hiring Disasters”, por Amy Gallo).
Decidir quién se incorpora a su organización puede ser un proceso complejo. Después de todo, una mala decisión tendrá consecuencias tanto para usted como para el nuevo contratado.
He aquí tres consejos para prevenir un desastre al contratar.
Identifique lo que el candidato ideal necesita tener:
Muy frecuentemente, los gerentes empiezan a contratar sin haber determinado las habilidades requeridas para el empleo. Tenga una clara comprensión de las habilidades que su candidato necesita para tener éxito.
Comprenda la motivación, no solo la experiencia:
Su candidato necesita tener los antecedentes correctos, pero también necesita la actitud correcta. En su entrevista haga preguntas que revelen las motivaciones de su comportamiento pasado y futuro.
Ayude al nuevo candidato en su ingreso:
Un enfoque de nadar o ahogarse, frecuentemente, resulta en ahogamiento. Proporcione apoyo a su contratado y dele una perspectiva acerca de cómo funciona realmente la empresa. Proporciónele retroalimentación temprana acerca de su desempeño.
(Adaptado de “How to Prevent Hiring Disasters”, por Amy Gallo).
Empiece su día de trabajo con un ritual
Si se toma un momento para darse cuenta de lo que va a hacer, se estará recordando que debe apreciar y enfocarse en la tarea inmediata.
Meridiano, al 21 de marzo del 2023
Meridiano te actualiza cada semana con los datos clave que necesitas para tomar buenas decisiones en tu empresa.
Qué hacer cuando todos los demás están de vacaciones
Trabajar cuando nadie más lo está haciendo tiene sus beneficios. Puede usar ese tiempo a solas para concentrarse.