Cómo crear una estrategia grandiosa con historias, no planes
El tip del 7 de febrero del 2023
(Este consejo fue adaptado de ” Moving from Strategic Planning to Storytelling“, de Roger Martin).
Con demasiada frecuencia, el proceso de creación de una estrategia produce opciones que no son más creativas que la estrategia actual.
Si está dándole vueltas a cuál de sus opciones estratégicas cuidadosamente elaboradas es la correcta, es probable que esté tomando demasiado en serio el proceso de planificación de una estrategia.
Renuncie a estar en lo correcto y ser sensato. Más bien, cuente una historia ambiciosa sobre el futuro que imagine a su organización en un sitio de éxito. Haga que todos los participantes en el proceso relaten su propia historia, y juntos habrán creado una lista de opciones.
Luego inicie el trabajo real de la creación de una estrategia. Pregúntense: para que estás historias se vuelvan realidad, ¿qué tendría que suceder?
(Este consejo fue adaptado de ” Moving from Strategic Planning to Storytelling“, de Roger Martin).
Qué hacer cuando todos los demás están de vacaciones
Trabajar cuando nadie más lo está haciendo tiene sus beneficios. Puede usar ese tiempo a solas para concentrarse.
La empatía es importante cuando se toma una decisión difícil
Al tomar una decisión difícil, las herramientas y las técnicas por sí solas no le darán la respuesta. También necesita empatía.
Ayude a que los demás sepan cómo influenciarlo
Considérese un socio a la hora de ayudar a que los demás influyan sobre usted. Dígales qué clase de información lo llevará a cambiar de idea.
