El tip del 27 de mayo del 2022

(Este consejo se adaptó de “Managers, What Are You Doing About Change Exhaustion”, de Mollie West Duffy y Liz Fosslien).

Los cambios causan ansiedad y no puedes confiar en la resiliencia de cada uno de los miembros de tu equipo para superarlos. Como responsable, debes abordar el agotamiento provocado por el cambio a nivel colectivo.

A continuación, explicaremos cuatro prácticas que pueden ayudar:

En primer lugar, haz una pausa para reconocer cuando se produce un cambio significativo y la incomodidad que conlleva. Por ejemplo, si tu organización modifica su plan para volver a la oficina, no te vayas de inmediato a la logística. Mejor, detente y reconoce la carga emocional que el cambio puede estar suponiendo para tus empleados.

En la próxima reunión, asegúrate de reservar un espacio para que los empleados compartan sus sentimientos, expresen sus preocupaciones y hagan preguntas.

Luego, ayuda a tu equipo a adoptar una mentalidad de crecimiento. Explica a tu equipo que es normal estar en continua evolución. Por último, elabora un plan, pero prepárate para modificarlo. Al adoptar una mentalidad flexible, puedes ayudar a tu gente a sentirse menos frustrada cuando las cosas cambien de manera inevitable.

Y, por último, invierte en rituales sencillos que el equipo pueda realizar de manera conjunta para reducir el estrés. Algo tan sencillo como añadir una meditación regular o reservar un día para ir a comer puede suponer una gran diferencia ante los cambios de la organización.