
Ayude a que su equipo acepte el cambio
El tip del 14 de marzo del 2023
(Este consejo fue adaptado del Módulo en Internet de Harvard “ManageMentor: Change Management”).
A veces lograr que la gente acepte un cambio es más difícil que implantar el propio cambio.
La próxima vez que su equipo se muestre reacio a algo nuevo, haga lo siguiente:
— Fomente apertura. Cree un ambiente donde la gente se sienta libre para expresar su forma de pensar y sentir respecto al cambio. Pregunte activamente a los empleados cuáles son sus inquietudes.
— Junte a la gente. Una vez que entienda sus dudas, junte a la gente para discutir los problemas percibidos. Si la gente siente que los han escuchado, es más probable que apoyen la decisión final.
— Sea directo. Aborde todas las inquietudes directamente y provea la mayor cantidad de información posible.
(Este consejo fue adaptado del Módulo en Internet de Harvard “ManageMentor: Change Management”).
La empatía es importante cuando se toma una decisión difícil
Al tomar una decisión difícil, las herramientas y las técnicas por sí solas no le darán la respuesta. También necesita empatía.
Ayude a que los demás sepan cómo influenciarlo
Considérese un socio a la hora de ayudar a que los demás influyan sobre usted. Dígales qué clase de información lo llevará a cambiar de idea.
LO QUE SIGNIFICA VERDADERAMENTE “PENSAR FUERA DE LA CAJA”
He aquí tres herramientas disponibles que pueden ayudarlo a construir una imaginación más fuerte y desafiarlo a pensar fuera de la caja.