
Ayudando al delegado y héroe
El tip del 1° de septiembre del 2022
(Este consejo fue adaptado de »10 Must Reads on Managing People‘’, en HBR.org).
Bajo presión para demostrar desempeño, los administradores novatos a menudo tratan de ser héroes y hacer todo el trabajo ellos mismos. Esto no sólo causa desgaste excesivo, sino que puede provocar que los equipos no tomados en cuenta se desconecten.
He aquí tres consejos para enseñar a un nuevo líder cómo asignar labores de manera responsable:
Enfatizar la importancia de delegar: Explique a su nuevo gerente que desarrollar al personal es tan importante como alcanzar resultados financieros. Dar trabajo a otros es esencial para su compromiso y progreso.
Pensar en pequeño: Ayúdele a desintegrar proyectos complejos en piezas manejables. Pídale que piense en qué tareas se adaptan a las fortalezas de sus empleados.
De el ejemplo: Confíe y otorgue poderes a su novato y él hará lo mismo con su equipo.
(Este consejo fue adaptado de ''10 Must Reads on Managing People‘’, en HBR.org).
Cómo aliviar proactivamente la tensión en su equipo
Abordar las tensiones interpersonales requiere un esfuerzo continuo y proactivo que fomente la empatía, la intencionalidad y la valentía.
¿El cinismo ha infectado a su organización?
Uno de los aspectos más importantes y menos comprendidos del agotamiento es el cinismo en el lugar de trabajo.
Más del 50% de los gerentes se sienten agotados
Es vital que los líderes de las empresas comprendan y midan los componentes del agotamiento, para abordarlo mejor entre los gerentes.