
Ayudando al delegado y héroe
El tip del 1° de septiembre del 2022
(Este consejo fue adaptado de »10 Must Reads on Managing People‘’, en HBR.org).
Bajo presión para demostrar desempeño, los administradores novatos a menudo tratan de ser héroes y hacer todo el trabajo ellos mismos. Esto no sólo causa desgaste excesivo, sino que puede provocar que los equipos no tomados en cuenta se desconecten.
He aquí tres consejos para enseñar a un nuevo líder cómo asignar labores de manera responsable:
Enfatizar la importancia de delegar: Explique a su nuevo gerente que desarrollar al personal es tan importante como alcanzar resultados financieros. Dar trabajo a otros es esencial para su compromiso y progreso.
Pensar en pequeño: Ayúdele a desintegrar proyectos complejos en piezas manejables. Pídale que piense en qué tareas se adaptan a las fortalezas de sus empleados.
De el ejemplo: Confíe y otorgue poderes a su novato y él hará lo mismo con su equipo.
(Este consejo fue adaptado de ''10 Must Reads on Managing People‘’, en HBR.org).
Qué hacer cuando todos los demás están de vacaciones
Trabajar cuando nadie más lo está haciendo tiene sus beneficios. Puede usar ese tiempo a solas para concentrarse.
La empatía es importante cuando se toma una decisión difícil
Al tomar una decisión difícil, las herramientas y las técnicas por sí solas no le darán la respuesta. También necesita empatía.
Ayude a que los demás sepan cómo influenciarlo
Considérese un socio a la hora de ayudar a que los demás influyan sobre usted. Dígales qué clase de información lo llevará a cambiar de idea.