El tip del 1° de septiembre del 2022

(Este consejo fue adaptado de »10 Must Reads on Managing People‘’, en HBR.org).

Bajo presión para demostrar desempeño, los administradores novatos a menudo tratan de ser héroes y hacer todo el trabajo ellos mismos. Esto no sólo causa desgaste excesivo, sino que puede provocar que los equipos no tomados en cuenta se desconecten.

He aquí tres consejos para enseñar a un nuevo líder cómo asignar labores de manera responsable:

Enfatizar la importancia de delegar: Explique a su nuevo gerente que desarrollar al personal es tan importante como alcanzar resultados financieros. Dar trabajo a otros es esencial para su compromiso y progreso.

Pensar en pequeño: Ayúdele a desintegrar proyectos complejos en piezas manejables. Pídale que piense en qué tareas se adaptan a las fortalezas de sus empleados.

De el ejemplo: Confíe y otorgue poderes a su novato y él hará lo mismo con su equipo.