El tip del 5 de agosto del 2022

(Este consejo fue adaptado de “With So Many People Quitting, Don’t Overlook Those Who Stay”, de Debbie Cohen y Kate Roeske-Zummer).

En la actualidad, a los jefes les preocupa perder a sus mejores empleados… y probablemente deberían estar preocupados. El mercado del talento ha cambiado. Necesitas pensar en tus empleados de la misma manera en que concibes a tus clientes, así que analiza bien cómo retener a la gente.   A continuación, cuatro medidas que puedes probar:

1. Sé consciente de tu influencia: Considera cómo te muestras como líder en tus palabras y en tus acciones. Es probable que tus empleados estén preocupados y estresados. ¿Sin querer estás agregándoles más miedo y ansiedades? Si te percatas de tu influencia, podrás conducirte en la dirección correcta.
2. Dales respeto y atención a tus empleados: Identifica cualquier oportunidad de crecimiento que puedas ofrecer. Reconoce los efectos positivos que tenga la gente y pregúntale sobre sus aspiraciones. Luego, crea un plan para ayudar a tus empleados a lograr sus metas.
3. Enfócate en el potencial y las posibilidades: Pregúntale a tu equipo: ¿cuál se imaginan que podría ser el mejor resultado posible el próximo año? ¿Qué les emociona del futuro? ¿Cómo podemos llegar ahí como equipo?
4. Asegúrate de que una partida no sea algo malo: Cuando alguien renuncia, responde con gratitud por el tiempo que pasó en tu empresa. Con demasiada frecuencia, cuando un empleado avisa de su partida, la reacción es parecida a una ruptura emocional: te dejaron y te sientes rechazado. Hay una inclinación a desestimar la presencia de esa persona y a devaluar su contribución. Analiza a profundidad cuál es la señal que este tipo de comportamiento le da al empleado que se va. Y, recuerda, te están viendo los que se quedan.