El tip del 31 de mayo del 2022

(Este consejo se adaptó de “The Downsides of Making a Counteroffer to Retain an Employee”, de Mita Mallick).

Cuando un empleado valioso te diga que le han hecho una oferta de trabajo en otra empresa, tal vez lo más lógico sea hacerle una contraoferta. Pero antes de eso, ten en cuenta estos posibles inconvenientes:

En primer lugar, sé realista. La mayoría de la gente no deja un trabajo solo por el dinero, así que puede que tu contraoferta no resuelva los problemas subyacentes que motivaron a tu empleado a buscar otras oportunidades. Un aumento de sueldo (y tal vez un nuevo cargo) podría no ser suficiente para evitar que esta persona vuelva a convertirse en un riesgo de fuga dentro de unos meses.

A continuación, reconoce que tu contraoferta puede suscitar dudas sobre tu liderazgo, sobre todo si estás ofreciendo un ascenso a un empleado que no lo merece. Tienes que ser capaz de defender tu decisión ante recursos humanos, tu jefe y la dirección. El mal desempeño de la persona en el nuevo puesto no solo se reflejará en ella misma, sino que también se reflejará en ti y en tu capacidad para evaluar y entrenar el talento.

Por último, recuerda que ofrecer una contraoferta puede repercutir en la moral del equipo. Si tu empleado le cuenta al equipo sobre su nuevo salario o aparece en el organigrama, el resto del personal a tu cargo podría sentirse subestimado. También puede erosionar el respeto por la persona si los demás consideran que no se merecía el ascenso y que solo lo obtuvo tras la amenaza de irse. Considera la situación en conjunto y sopesa el impacto de la partida de una persona frente a la posibilidad de perder la confianza del resto del equipo.